来源:人民日报
新型冠状病毒肺炎疫情爆发后，中化集团农业事业部党委高度重视，党委书记、总裁覃衡德多次对中化农业在湖北各单位的疫情防控工作给予直接指导，对事业部整体防疫作出安排。同时，事业部严格落实国家关于疫情防控及集团各项指示要求，制定《新型冠状病毒型肺炎防控应急工作方案》，成立疫情防控工作领导小组，迅速抓实抓细中化农业的疫情防控各项工作。
1月29日，事业部党委召集管理团队，通过视频形式召开专题讨论会议，两个多小时的讨论，确立事业部当前“一手抗击疫情、一手备战春耕”，防疫与春耕两不误的工作思路。事业部建立疫情防控工作联动机制，确保遇有突发情况第一时间迅速响应。
农安天下安，安农安天下。在党中央统一领导下打响的这场疫情防控人民战争中，中化农业人以强烈的政治责任感和紧迫感，与时间赛跑、与疫魔较量，他们一直在战斗，永远在冲锋！
抗疫情 与疫魔较量
MAP粮作事业部 打响农村防疫“大会战”
农村防疫是短板，为加强对核心疫区的疫情防控支持，补齐农村防疫工作短板，中化农业联合扬农集团以及战略合作农机企业共同启动“保耕夺冠”乡村联合防疫消杀公益项目，通过“捐赠消毒液+组织农机喷药+提供作业维保支持”的方式加入农村防疫“大会战”，将为疫情重灾区湖北省的6个县及其他地区的乡村公共区域开展集中消毒杀菌工作。

此外，中化农业全国MAP技术服务中心也将按照各地防疫工作安排，积极协调各方资源，组织MAP乡村服务站、农机合作社，投身地方防疫工作，坚决遏制疫情蔓延势头，助力打赢疫情防控阻击战。
MAP粮作两湖省区 技术服务中心变身医疗物资生产中心
疫情蔓延，为扩大产能，确保保供医疗物资的生产，湖北仙桃市政府1月27日晚紧急明确3个新的生产中心，粮作MAP两湖省区的湖北仙桃MAP技术服务中心作生产中心在列。疫情就是命令，防控就是责任，接到通知，仙桃Mapper积极配合现场清理、隔离、消毒、防护等工作。将门口员工宿舍协调出一间，中心一楼的农友之家、会客室、开水房等区域敞开，全天候提供给应急加工生产的相关人员办公、休息使用。在全力配合政府共同督促厂区内的安全生产同时，对接中化集团消毒液物资的捐赠。截止目前，生产原料已进场，设备完成调试，生产车间已投入生产。

MAP粮作陕晋省区 我们的Mapper化身防疫消毒员
2月3日起，正式复工后的MAP粮作陕晋中心在对自身防疫工作进行检查，将厂区进行全面消毒，充分发挥MAP平台优势，MAP乡村服务站积极与合作伙伴联合，义务为当地进行消毒防疫工作，此举得到了泾阳县、三原县、以及大荔县县乡各级政府高度认可。永济技术服务中心更是被列为永济市农业农村局消毒防疫工作的三家实施单位之一。非常时期，彰显央企责任，农村防疫是短板，MAP利用平台优势宣传防疫知识，配合地方防疫工作，带领村民一起抗击疫情。

基础肥两湖大区 在武汉他们打响防疫阻击战
1月23日武汉宣布“封城”，这座“九省通衢”的城市按下“暂停键”。在疫情防控关键之时，基础肥两湖大区成立以总经理张平为主要负责人的疫情防控小组，为减少员工交通途中感染病毒的风险，最早实行全员在家办公机制；加强疫情防控知识宣贯，疫情防控小组积极在大区工作群内实时发布疫情防控有关情况，宣传防控知识，提高全员警惕性和防控能力；建立身体情况定期报告制度，全员每天两次在工作群里上报个人健康情况；配合政府做好疫情防控工作，要求全体员工不信谣、不传谣，团结一心，乐观积极面对。大区全体员工团结一致，共克时艰，竭力打赢担当作为的防疫“主动战役”。截止目前，大区所有员工及家人无一例感染现象发生。

中化长山 疫情无情 互助有情
中化长山在做好企业自身防控疫情工作的同时，心系社会，盘点库存消毒剂存储量，主动与当地疫情防控指挥部、医院等单位联系，派专人在最短的时间内将可比兑50吨消毒水的消毒剂送到他们手中。对此当地医院医护人员万分感动，写下一封感谢信，他们说“这些珍贵的消毒剂，让我们感受到了爱的温度，在危难时刻，中化就是不一样！”

他们在得知即将复工的北京凯晨总部缺少消毒水，中化长山派郭君、葛海超二位员，两天两夜，往返2000多公里，驱车将可比兑30吨消毒水的消毒剂送往北京。
农化BU 统一部署 高效执行


农化BU所有子公司均成立疫情防控工作小组，严格按照中化集团、农业事业部和扬农股份要求，落实疫情防控工作方案，建立公司“新型冠状病毒防疫群”管理微信平台，实施防疫工作管理信息、专项信息的发布、收集与反馈。针对节后复工的防控工作召开视频会议，优士、优嘉、中化作物、沈阳科创、农研公司分别视频参会。截止发稿，扬农股份及其下属子公司3065名员工共为疫区爱心捐款354891.6元。
沈阳科创对近期从外省返回公司员工，进行统一隔离，由党支部每日探访，针对隔离对象，将生活必需品等送到隔离员工手中，帮助他们顺利度过隔离期。各类物资均已下发各使用点位，及时解决了当前的燃眉之急，后续防疫物资采购工作也正有序开展。
战春耕 与时间赛跑
分销东北大区 防疫情此时不见 保春耕工作照干
农时不等人，战疫情保春耕，刻不容缓。2月5日上午9点，分销东北大区线上直播会启动，与合作伙伴、经销商或种植大户，探讨当前疫情对农资经营的影响以及应对措施，联合发力保春耕，高峰时接近1万人在线观看。以往这时，很多省份的乡村巷尾和田间地头，都已开启春耕忙碌模式。眼下，疫情当前，Mapper们不能像以往那样下乡串村、走进田间地头，面对面与种植户进行沟通和指导，而是通过新媒体直播与种植户与合作伙伴见面。目前，分销东北大区已组建47人的专家网络直播营销团队，设立小区域经理、技术经理以及省级技术专家，全面参与直播技术服务，可以第一时间帮助客户实现线上预售。

基础肥事业部 肥易通+肥达达解决农资运送难
春节过后正是农业生产的高峰，疫情持续蔓延，各地区出现了不同程度的封路，运输车辆和装卸劳力严重短缺，农业生产物资面临着工厂开不了工、开了工运不出去的窘迫局面。面对难题，基础肥事业部利用线上肥易通平台，与同为央企的运输企业中储智运联手解决农资物流问题，目前肥易通平台注册用户已突破10万+，为线上为客户提供化肥3万余吨，通过肥达达物流平台线上运输近1.2万余吨。基础肥各分队调整作战策略，氮肥利用肥达达物流平台汽运配送保障运输，尽量加大铁运货源采购，沿江市场货源则试水船运，全力加大基层资源储备量。磷肥面对主产区湖北产量骤减和汽运严重受限的困境，在采购端加大船运发运、流向，及时响应供应商需求，共渡难关。紧密对接各区域工业钾需求，协调货物发运，保障春耕需求。
基础肥山东大区 承诺不跟风涨价、确保农资供应
疫情严峻的形势下，物流受阻，基础肥山东大区奋战春耕的脚步没有停滞，春季经营启动会议召开，全员在线到岗，部署抗击疫情及春季经营工作。工厂开工延后，客户采购原料运输困难，基础肥山东大区充分践行央企责任，发挥物流优势，做到线上线下组合支持，疏导农资供应链并承诺不跟风涨价，同时要求全员密切关注工业客户复工计划及农业种植用肥进展，做到快速响应每一笔订单。
基础肥华东大区 运送快达 让农民得实惠
疫情紧迫，春耕在即，基础肥华东大区总经理李翊带领大区人员深入一线，通过与当地村委会多次沟通，取得了对方的充分信任。为保障农资货物快速运达，华东大区从防疫、战疫的角度制定了“运送快达”方案，采取使用当地工人、当地司机、当地车辆接货的办法，全员佩戴口罩，上岗前量体温，分批次进库装货，避免人员聚集，并且严令物流服务商不允许跟风涨价，一系列举措不仅获得了当地管理部门的认可，还让农民享受到了看得见的实惠。

MAP粮作河北省区 把农户放在心头 把农事放在首位
疫情当前，春耕在即，在各地封村、封路情况下，粮作MAP河北省区通过田间现场直播方式，探查苗情，为规模种植户解疑答惑。一个小时的直播时长，高峰就达到了4千多人观看。农户通过直播间留言了解小麦苗情、用肥、用药及管理知识，由Mapper农艺师担任的主播一一解答，为农户朋友们进行线上指导。

MAP粮作四川省区 如期出货 高品质交付
粮作MAP四川省区，从“种、收、储、运、交”出发，与五粮液持续进行优质酿酒专用粮基地建设。疫情爆发后，四川省区将以确保农资运输畅通、线上引流转化、电话沟通拜访为主要工作，确保春耕业务正常进行。由于MAP粮源均不经过疫区，因此成为五粮液保证生产的最主要粮源。四川Mapper坚守一线，严把生产各环节，保证五粮液专用酒量安全、高效、高品质交付。从1月28日起，绵阳游仙MAP中心、宜宾江安MAP中心的库管、品质检验等交付关岗人员，在做好防护措施的前提下，均纷纷到岗，库内如期出货，保证充足的粮源供应。

MAP经作华北大区 协调农资 草莓盛果期保增产
眼下草莓正值结果盛期，是广大莓农确保增产增收的关键时期，突如其来的疫情使全国大多地区处于封锁状态，华北经作区域长丰、南京、济南、东港中心农艺师们通过MAP慧农和微信等方式线上开展工作，远程指导，解决种植户的管理问题。对于草莓盛果期仍有农资需求，而部分莓农年前存货较少的情况，中心农艺师为不能满足生产需求的种植户进行适当调配，保证产品的供应。对于无法调配产品的种植户，推荐成分相近，功能类似的产品，让供种植户在当地农资店进行选购，保证正常生产。自复工以来，华北经作区域长丰、南京、济南、东港中心已线上服务种植户数十余户，服务面积二百三十余亩，确保在疫情期间长丰、南京、济南、东港草莓种植户的生产工作不受影响。
MAP特作事业部 为牧区春耕保驾护航
立春初始，受疫情影响，尽管草原牧区的“春耕”稍晚，MAP特作事业部的Mapper们依然在线复工及时响应客户需求，通过微信语音、视频等方式与客户保持密切的联系，充分听取客户需求，并连线相关团队人员共同商讨技术解决方案，只为在即将到来的新的种植季里，更好地服务客户。目前，内蒙地区依然风寒料峭，为确保原料的安全，达拉特旗技术服务中心、正蓝旗服务中心、兴和技术服务中心、阿鲁科尔沁旗技术等服务中心的一线值班Mapper们，前往现场仔细巡查，不放过每一处细节，避免雨水侵蚀造成的原料破坏；同时，重点巡查、检修大型农业机械，为牧区即将到来的春耕全力备战。

中种川种公司 路封了 种子送到村口
川种公司全员在线复工，在保障自身生产安全的前提下，通过公司多渠道供应商紧急协调大量防疫物资，帮助中化农业西南区各单位及金茂商业、中化（舟山）兴海等兄弟公司。全面启动线上办公，做到疫情期间工作无缝衔接，充分利用微信，抖音，快手等新媒体开展线上宣传，全面掌握各区域备战春耕、种子供应和库存情况：路封了，就电话沟通，将种子送到村口，或线上预订，疫情结束后再及时兑现；进不了村寨，见不了农户，就去农户田间帮规模种植户查看小麦墒情，跟踪病虫害发生情况，根据农时及时电话沟通，帮种植大户提供科学的种植技术解决方案。
 中种华南 驱车220公里600斤种子搬运给客户
由于疫情影响，海南省几乎所有种子厂家都尚未营业，并且物流停运。中种华南海南营销中心区域经理曾德财，和同事唐忠云二人放弃休假，驱车220余公里，将600公斤种子分别送到焦急的客户手里，并主动帮忙搬运。收到货后，客户非常开心，对二人感谢万分，表示这批货物非常及时，解了他们燃眉之急，希望以后能够长期合作。曾德财表示：“形势越是复杂越是困难，我们更要克服困难，给客户信心，做好央企表率”。

供应链部 5船进口农资 卸得下 发得走
“每逢春节三条船”，在原有劳工春节返乡、到船集中的不利因素基础上，突发的疫情让港口生产能力面临严峻挑战，作业劳动力陡降、倒运车辆出勤偏低，加上部分船员有过疫区出差经历，暂停靠泊、大风封港等诸多不利因素，货运船舶靠港作业面临重重挑战。面对5船进口化肥“保卸船、争速遣”及进口复合肥拆箱的任务，中化农业供应链部、基础肥事业部、分销事业部协同作战，外部争取港口资源支持，内部不断协同调整排港、优化作业方案，港口办事处的Mapper们在做好疫情防护的前提下，现场轮岗盯卸。截止发稿，已取得3船顺利卸毕、在卸2船风险可控的作业结果。“卸得下，还得发得走”，后期更重要的是春耕化肥的发运保障。面对疫情防控运输不畅、劳力复工推迟等严峻形势，一场保障春耕、服务农民的攻坚战已吹响冲锋号。

责任编辑：杨琪